Systemy wsparcia procesów
Projektujemy i wdrażamy systemy dopasowane do realnych procesów w Twojej firmie — ERP, CRM, WMS/OMS, FSM/PSA. Bez pudełkowych rozwiązań.
Dedykowane oprogramowanie zamiast gotowych pudełek
Gotowe systemy ERP i CRM obiecują wszystko — a dostarczają kompromisy. Twoja firma ma unikalne procesy, specyficzne przepływy danych i własną logikę biznesową. Dlaczego miałbyś ją wtłaczać w ramy narzędzia, które projektowano dla wszystkich?
Budujemy systemy wsparcia procesów, które odzwierciedlają realny sposób pracy w Twojej organizacji. Nie adaptujesz się do oprogramowania — oprogramowanie adaptuje się do Ciebie.
Zakres usługi
Każdy system projektujemy od analizy procesów, przez architekturę danych, po wdrożenie i szkolenie zespołu.
- Analiza procesów biznesowych — mapowanie przepływów, identyfikacja wąskich gardeł
- Architektura danych — model danych dopasowany do logiki biznesowej
- Projektowanie interfejsu — czytelny UI dostosowany do codziennej pracy zespołu
- Integracje i API — połączenie z istniejącymi narzędziami (ERP, księgowość, magazyn)
- Automatyzacja — reguły, powiadomienia, raporty, eksporty
- Wdrożenie i szkolenie — uruchomienie produkcyjne, migracja danych, onboarding
Typy systemów, które budujemy
Każdy system jest inny, ale najczęściej realizujemy projekty w następujących kategoriach:
- ERP — zarządzanie zasobami, planowanie, finanse, łańcuch dostaw
- CRM — zarządzanie relacjami z klientami, pipeline sprzedaży, follow-upy
- WMS / OMS — zarządzanie magazynem i zamówieniami
- FSM / PSA — zarządzanie pracownikami w terenie, projekty usługowe
- LOB — dedykowane aplikacje liniowe dopasowane do specyfiki branży
- Dashboardy i BI — panele analityczne, raporty, wizualizacje danych
Automatyzacja procesów biznesowych
Ręczne przenoszenie danych między arkuszami, wysyłanie maili z przypomnieniami, generowanie raportów co poniedziałek — to praca, którą powinien wykonywać system, nie człowiek.
Identyfikujemy powtarzalne procesy w Twojej firmie i automatyzujemy je: od prostych reguł (zmiana statusu zamówienia → powiadomienie do magazynu) po złożone przepływy z wieloma etapami, warunkami i integracjami zewnętrznymi.
Jak wygląda projekt systemu
Zaczynamy od warsztatu analitycznego (1–2 dni), podczas którego mapujemy procesy, identyfikujemy priorytety i definiujemy MVP — minimalny zakres, który dostarcza wartość od pierwszego dnia.
Realizacja trwa 6–10 tygodni (przy prostszym zakresie) lub dłużej przy większych systemach. Pracujemy iteracyjnie — co tydzień dostarczamy działające fragmenty systemu, zbieramy feedback i dostosowujemy kierunek.
Zakres i cena zależą od złożoności procesów. Wycena stała, ustalana po analizie. 50% na start, 50% przy wdrożeniu.